国家统计局扬州调查队构筑“立体化”政务保障工作格局

2021-06-16 14:37:43来源:海外网
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近年来,在国家统计局扬州调查队党组的领导下,调查队政务保障工作突出重点、以点连线、以线带面,基础不断夯实、能力持续提升。

突出重点,筑牢政务保障工作“实”的基础

调查队聚焦规范管理的重点,紧扣制度建设,形成“评价—修订—执行—评价”的制度工作闭环,2017年完成对全队党务、事务、业务等全部137项管理制度修订,2018—2020年结合巡视巡察、专项治理和形势变化,累计完成99项次的制度修制工作、废止制度27项。同时,按年度将制度修订情况编制成册,在绩效考核、公务接待、会务管理、干部考勤等重要事务中,统一标准、按章办事,得到全队干部理解支持,巩固深化制度管理的良好氛围,有力促进了管理规范。

聚焦基础薄弱的难点,坚持问题导向,以“结硬寨、打呆仗”的方式,攻坚克难,强化薄弱环节。2017—2020年,每年确定1—2项重点难点工作加以推进,在综合管理网络平台、政务管理信息化手段运用、星级档案室创建、青年干部多岗位锻炼、政务信息、人事档案电子化等工作中,做了一些努力,取得一些经验,既锻炼了全办人员工作能力,更为办公室长远发展夯实了基础。

以点连线,构建政务保障工作“大”的格局

调查队勾勒创新线,服务构建队创新工作机制,架起全员创新的标线,采取“1+2+3”的工作方法,推进全队创新项目建设,即建立一套创新项目管理制度,采取月跟踪、季督查两条措施加以推进落实,形成考核、运用、推广三项创新工作机制。2020年,组织对近年来队7个重点创新项目进行全面系统总结,江苏总队仲柯总队长对文稿专门作出批示。

勾勒考核线,服务构建队考核评价机制。拉紧绩效考核的准线,以适用、管用为原则,科学确立KPI考核指标,建立完善绩效考核办法,评价结果公平、公正、公开,受到全队人员拥护和支持,真正发挥出了绩效考核的指挥棒作用。

勾勒问效线,服务构建队监督检查机制。绷紧责任担当的刚线,对工作任务,采取“日记、周述、月查、季核、年考”的工作方式,增强紧迫感,持续跟踪问效;对重要公文,改进OA模块流程,便于对落实情况“回头看”;对重点事项,采取常态化督查、差异化检查的工作措施,并建立“一事一档”,全程留痕,与绩效考核相衔接,促进量化监督。

以线带面,提升政务保障工作“优”的质效

拉高线,提升信息宣传覆盖面。紧盯目标减差距,围绕提高信息质量的目标,将信息分析写作纳入队青年干部技能竞赛促进比学赶超,开展干部讲堂、课题例会、作品展示等推进互学互鉴,逐步缩短与信息工作先进队的差距。

紧扣节点加压力,关注国家局网、统计报刊等阶段性的热点,全员发动、重点约稿,将责任落实到人、压力传递到位,逐步提升信息宣传覆盖面。2020年,扬州队办公室政务信息得分在全省调查队系统领先。

保底线,改进财务管理技术面。围绕规范会计核算行为、提升财务管理水平、防范财务风险的工作目标,启动开展财务内控机制建设。逐项明确财务管理工作规范要求,消除违纪违规隐患。构建内控责任体系,总账会计与现金会计、财务人员与物品管理员分设,坚持重大事项领导班子集体讨论决策。建立严格的“初审、复审、终审”财务审核体系,确保每一笔支出都合理、合规、合法。成立内部控制领导小组,定期对全队财务工作状况进行内部审查,并对发现的问题进行跟踪督办,形成分工明确、齐抓共管的工作格局。

标红线,改善政务管理基本面针对总队政务管理类考核办法,标出易错点,整理负面清单,重点就公文格式、安全保密、议事记录、干部选任等事项,从落实责任机制、加强培训指导、及时纠错纠偏、做细工作台账等四方面着力,推动政务管理规范并向县队延伸。(国家统计局扬州调查队)


责编:叶壮

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